新生支部赴井岡山學(xué)習(xí)考察

新生支部2015年優(yōu)秀黨員、公司副總經(jīng)理付建江

新生支部黨員、公司銷售韓曉

杭州新生印染有限公司，成立于1996年，隸屬于三元控股集團(tuán)有限公司，憑借集團(tuán)公司30多年的面料生產(chǎn)技術(shù)積累和集團(tuán)內(nèi)部公司產(chǎn)品差異化定位發(fā)展戰(zhàn)略，形成了自身的面料特色與專業(yè)優(yōu)勢，是三元控股集團(tuán)下屬子公司中當(dāng)之無愧的骨干面料企業(yè)，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)女裝面料生產(chǎn)商。尤其是經(jīng)過2009年以來的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，設(shè)備更新，人才引進(jìn)等努力，企業(yè)管理理念科學(xué)合理，產(chǎn)品逐步邁入高品質(zhì)、高附加值領(lǐng)域，已成為一家管理科學(xué)，設(shè)備領(lǐng)先，人才結(jié)構(gòu)完善的現(xiàn)代化印染企業(yè)?，F(xiàn)有員工850余人，年產(chǎn)6000萬米中高檔女裝面料。企業(yè)擁有一大批國內(nèi)外一線品牌客戶，包括ZARA，GAP，H&M，CA，Mark&Spencer，Next，Esprit，優(yōu)衣庫，歐時力等。2015年加工和銷售產(chǎn)值超過8個億。這些成就的取得，離不開公司管理層的不懈努力，當(dāng)然，企業(yè)基層黨組織也在公司發(fā)展進(jìn)程中默默發(fā)揮自己的作用。

杭州新生印染有限公司黨支部成立于2013年9月，現(xiàn)有黨員19人，黨員總體年齡結(jié)構(gòu)合理。其中，管理人員、科研人員和銷售人員占70%，大多都是公司管理，產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)檢測，市場開發(fā)與銷售的佼佼者。新生黨支部書記李國信，同時也是杭州新生印染有限公司的總經(jīng)理，在公司的發(fā)展與轉(zhuǎn)型過程中扮演著一個傳奇領(lǐng)導(dǎo)者的角色。他具備公司發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，擁有產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新意識，更是公司一系列具有開創(chuàng)性的管理制度的設(shè)定者。雖然在實(shí)際工作中很少提黨員先進(jìn)性，但他樸實(shí)的工作態(tài)度和負(fù)責(zé)的事業(yè)擔(dān)當(dāng)，無不訴說著黨員的先進(jìn)性是通過雙手做出來的，是一種品質(zhì)，更是一種行動。在支部會議上，他始終強(qiáng)調(diào)黨員就應(yīng)該多做一點(diǎn)，就應(yīng)該帶頭。沒有華麗的長篇大論，更沒有富麗的滔滔辭藻，有的僅是三元人樸實(shí)無華，一個黨員的腳踏實(shí)地。

在新生生產(chǎn)車間有一排辦公室，付建江就在其中一間辦公室辦公。把辦公室放在這里是更容易觀察和解決生產(chǎn)流程中的問題，用他的話說，這是公司管理制度的創(chuàng)新--公司資源的所有安排都是以解決問題為導(dǎo)向的。他是該支部2015年的優(yōu)秀黨員，也是公司的副總經(jīng)理，更是三元的老員工。從1984年進(jìn)入當(dāng)時的黨灣知青印染廠成為一名染缸工開始，期間經(jīng)歷了1998年進(jìn)入當(dāng)時的五分廠，1999年五分廠與四分廠合并，2004年搬遷新廠房（現(xiàn)址）；也經(jīng)歷了從染缸工到染缸班長，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理的崗位晉升。付總大部分時間都在廠里，而且都在車間，其貌不揚(yáng)的外表讓你很難看出這就是新生的老總，如果你在車間看到一個拿著水管在認(rèn)真沖洗車間地面的人，那很可能就是他。作為公司生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，他始終相信，把自己的工作做好、做優(yōu)秀，才是一個黨員的基本要求。

新生生產(chǎn)車間一共有650余名員工，而且來自全國各地。正所謂眾口難調(diào)，眾心難齊，管理這些人的工作著實(shí)不易。語言，性格，習(xí)慣等方面的差異給管理帶來了很多麻煩，有的人不理解工作為什么要用上ERP，不理解辭職為什么要提前預(yù)留時間，為什么對新員工有這樣那樣的規(guī)范培訓(xùn)等等，用付總的話說就是現(xiàn)代公司管理與傳統(tǒng)行業(yè)之間的矛盾。付總總結(jié)道：現(xiàn)在回想起來，當(dāng)時為解決這些問題，做得更多的事情就是溝通，一方面要將心比心理解員工的想法，但另一方面更要動之以理對其說服。

管理員工時他有一顆耐心與一份理解，但是在培養(yǎng)公司下一代上，他更像是一個嚴(yán)師?，F(xiàn)任技術(shù)部經(jīng)理吳紹明曾經(jīng)就在他手下當(dāng)過助理，用他的話誰就是付總會給重任務(wù)，真難題。現(xiàn)在說來，吳紹明仍舊懷著感恩之心，當(dāng)時的工作讓他實(shí)現(xiàn)了從書本理論到車間實(shí)踐的重大轉(zhuǎn)變，自己的理論知識也正是在這些工作中為公司解決了問題。

在九八年的金融危機(jī)，由于整體行業(yè)不景氣，再加上公司本身產(chǎn)品老化，新生印染經(jīng)歷了效益急劇下滑的衰退，并且將近10年時間一蹶不振。直到2009年，李國信總經(jīng)理提出的設(shè)備改造，人才引進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新和管理改進(jìn)等得到實(shí)施，一個黨員的先進(jìn)性得到完美的展現(xiàn)，公司的效益不斷突破，這一勢頭一直延續(xù)至今。用付總的話說，正是李總所具有戰(zhàn)略眼光，有前瞻意識，和讓對手意想不到的創(chuàng)新之舉，讓新生不斷發(fā)展，有了如今的成績。

在我們拿到的黨員名單里，有一個86年出生的銷售，她叫韓曉，浙江青田人。她進(jìn)入新生還有一個小故事。大學(xué)畢業(yè)后的她進(jìn)入了一家位于蕭山瓜瀝的外貿(mào)企業(yè)做業(yè)務(wù)，而他們的產(chǎn)品多是通過新生生產(chǎn)的，機(jī)緣之下，韓曉就會經(jīng)常進(jìn)出新生。有一次她開著一輛破舊的面包車來新生取貨，為了把布放得盡量整齊，她自己在車上將布卷一匹匹堆好，李總剛好路過，看到一個小姑娘滿頭大汗的干著很多小伙子都不愿意干的活，似乎將她記下了。后來又有很多次看到她來公司拿布匹，在她拿布匹的過程中，表現(xiàn)出的老道，精干，使他確信，這個姑娘會是一個不錯的銷售。后來經(jīng)過多方溝通，終于將韓曉"請"進(jìn)了新生。在交流中，韓曉多次提到李總的知遇之恩，這也是她愿意在新生不懈奮斗的初衷。

韓曉是在大學(xué)入的黨，她做事負(fù)責(zé)，細(xì)心。通過自己的努力，去年的銷售額達(dá)到了3500多萬，其經(jīng)手的產(chǎn)品很多都是供應(yīng)給GAP，ZARA，H&M，M&S，優(yōu)衣庫等國際知名服裝企業(yè)。當(dāng)我們表明是以黨員的角度對其進(jìn)行采訪時，她覺得不合適，因?yàn)樗J(rèn)為自己沒有遠(yuǎn)大抱負(fù)，沒有光榮的事跡。但是，在溝通之后，我們逐漸發(fā)現(xiàn)在她身上恰恰是因?yàn)樗f的普通讓我們有所思考：一個能夠吃苦，懂得感恩，做事精干負(fù)責(zé)的員工，一位心中有家庭，有企業(yè)的黨員，就是三元需要的。并不是所有黨員都是先進(jìn)的，但是有一點(diǎn)可以肯定的是，合格的黨員首先是合格的員工，先進(jìn)的黨員就應(yīng)該是優(yōu)秀的員工，黨員的先進(jìn)性是通過行動日積月累而成的，它與口號、紅榜沒有一點(diǎn)關(guān)系。

我們并沒有大張旗鼓的宣傳黨組織要在企業(yè)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和政治引領(lǐng)的作用，但我們始終踐行著上述職責(zé)，一直在朝著服務(wù)型黨組織的目標(biāo)邁進(jìn)。新生支部在公司發(fā)展過程中的作用是通過黨員內(nèi)心品質(zhì)和企業(yè)內(nèi)部文化所催生出來的，是黨員先進(jìn)性與公司 "新益求新，生生不息"的價值追求所驅(qū)動并被三元人實(shí)踐出來的。